我曾是一名互联网视觉设计师，这些年，变化太快。
首先，互联网视觉设计师不关注学历，并且是各种行业中，低学历拿到高薪的岗位之佼佼者。大专起点，甚至中专都可以。只要天赋，加上一种理解软件高级操作的能力，即具备了进入互联网行业从事视觉设计师的基因。高学历者并不意味着有更强的创造力和动手能力，略胜在于克制力、分析力、理论知识、行业思考、自我感觉所封装下的整体气质。比如我讲得出设计源，在各种决策场合下容易收尾。如果从产出来看，其实都一样，不过这仅仅是站在大众审美角度，即感觉大于逻辑推导来观察。除此之外，在中国家庭对于学历的过分关注的环境下，低学历者幸福标准低，容易满足，少了更多负能量。
传统平面媒体、户外媒体的悄悄落泪，各种美术工作者逐步聚焦互联网公司，渴望来一次顺势而为。这无疑给整个互联网视觉设计工作者带来一次冲击，当然，是毛毛雨，因为行业跨度仍然存在，上台阶需要更多技能与观念培养，比如为屏幕设计的精雕细琢精神，以及随之而来的软件交叉技巧，当然还需要互联网认知基因，比如速度。以日报来看，每天下午3点前即可完成全天美编工作，进入待出版状态；在互联网公司，由于平台的包容性与可变性，每天需要快速产出多套方案来满足各种极致需求。相对于互联网视觉设计师，平面媒体美术工作者也有优势，比如各种留白的运用更严谨（杂志寸土寸金啊），这无疑对整体美感的把握更到位。
传统平媒美编们的顺势而为
传统平媒美编们的互联网跳槽计划中，跨度最小的是大屏幕网页设计师。pad普及、各种互联网读书产品、各种网络阅读器，电子杂志仍将存活在市场上至少5年。但需要先恶补平台的可能性。比如网页优于平媒的灵动性，移动终端优于平媒的互动性等等，并结合自身能力来挖掘在互联网平台上的发挥空间。喔，忘了说，idea挖掘与调用仍然是需要随身携带的基因。
互联网视觉设计师的Next呢？
互联网视觉设计师有一度被称之为美工，这不无道理，我对美工的理解是，美化一下搭好的丑丑的框架，毫无自己的想法。市场需要这种人吗？仍然需要。比如工商局门口的logo设计立等可取，比如复印店提供的名片设计服务等等，模版化作业，按部就班。互联网视觉设计师入门时经常会经历各种想法被摧残磨灭的过程，最后完全是产品经理和老板的想法。老板和pm正常情况下，对于行业的嗅觉绝对比视觉设计师要敏感，对于功能的判断以及体验的预期要高于产品开发下端的其他人员，话语权仍然处于上游地位。当然，如若视觉设计师要得到更精准的判断，首先需要把自己定位到更高的位置，比如从行业的角度来看产品，从市场的角度来看商业模式。具备设计基因的你，懂得渗透美的元素。打个比方，设计出身的美图秀秀的老板在决定创造美拍那一刻，是设计基因在运动。
过往涌现出很多设计出身的老板，经营着各个极富影响力的公司，比如apple、flickr（曾经名噪一时）、instagram（被封但气质犹在）、warby parker、airbnb、美图秀秀、小米…
视觉设计师永恒的价值是：在有市场竞争力的商业模式中，消费者为视觉上的舒适而买单，账单中价格的多与少。
简单理解，就是设计师对于体验的嗅觉，大于普通人平均水平。突然想到一句话：创业就是站在未来，并把未来的做出来。往往由于设计师的超前舒适想象，让普通人逐渐爱上。举个简单的例子，设计师认为，我进入酒店的时候，最好来首西方乐曲，但不要马上响起，而是我放置好所有物品，大约15秒后响起。然而工程师认为，只要提供音响让用户自己决定要不要播放即可。从被动体验到主动体验，用户经历了被安排，到享受的过程，如若让用户自己决策，永远不知道这个体验可以让我心情变舒适。
前些日子，记忆深处的windowsblinds出现在眼前，我带着回忆的心情浏览了整个网站。这个曾经依靠销售windows皮肤来赚钱的公司，如今依然如此，看到为了推销皮肤而华丽描述的辞藻，感到一阵莫名伤感。也许还有那么一批铁杆粉丝，但也许只有那么一批了。。。
再来看看line的表情，中国line用户不足1000w，但周边产品在中国却上架即空，如uniqlo的合作款T恤。表情近两年来十分火爆，毫无疑问，视觉设计在商品价值中的占比超过60%，越来越多的用户愿意为情感传递、萌买单。过往由表情变身周边、服饰，再拍成电影，进而收取源源不断的授权费的角色层出不穷，如兔斯基、张小盒、米奇唐老鸭等等，尽管脱引而出的寥寥无几。但，这绝对是一块具有市场潜力的蛋糕而引来视觉设计师聚集。即此路畅通，未来可走，但会越来越崎岖。
这里引申出一个话题，即个人品牌的塑造。这个年代靠个人影响力猎取附加价值的越来越多。前提是需要找到市场空间与个人价值的平衡点，市场空间越大，个人价值越大，脱引而出的机会越大。比如个人微博已成为企业公关及市场活动的重要补充，甚至有时占据主导地位。简单理解，我爱上这只兔子，和我爱上养活兔子的草原，这两者的可持续发展空间截然不同，后者要更为强大。这就好比一个优质平台的力量。
11月16号更新…
关于视觉设计师的next，前面讲到了创业，我稍微系统地归纳一下。
（一）视觉设计师创业
两种选择：一是作为分管设计的合伙人；二是作为CEO（当然这种貌似挺少见）。我见过的分管设计的合伙人最突出的就是小米的黎万强，他近期又上了一个高度，前往旧金山秘密研发新产品。。回到他之前在小米的工作，除了设计外，还带了营销团队，整个发展轨迹如下：金山UI设计师(设计)-金山词霸产品负责人(产品)-MIUI早期产品负责人(产品)-小米网负责人(营销)-秘密研发新产品(产品)，括弧里面的都是比较简单的归纳，当然某些工作用两个字没法归纳到位，比如说他负责的小米网除了营销，还带入了设计基因与能量来改变互联网营销形式，还革新了传统客服的体验等等。当然还有我的老板，现在在负责小米一款重要的产品，他曾经是会计专业毕业，在腾讯做视觉设计，后期负责整个用户体验设计部，再入职小米负责一款产品。这个轨迹有一部分与黎万强一致，当然后面的发展是否更多交集，还得看事态与市场的变化。好了，稍微总结一下，黎万强代表着创业团队的合伙人角色，我的老板代表着有品牌基础的创业团队里的产品负责人的角色（简单理解就是大公司的内部创业）；他们也是视觉设计师在国内发展的两个十分突出的案例。
